《表1 美的集团专用性资产传承情况》

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《家族企业创始人专用性资产传承研究——以美的集团为例》

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从专用性知识来看，美的集团在传承过程中并没有明显的损失。方洪波在美的工作了二十余年，深谙创始人何享健的治理思路、经营理念与价值观。因此在其上任之后基本延续了何享健的观念，并且专注于现有技术的巩固。同时也开始涉足智能家居领域，紧跟时代步伐。对于专用性知识网络资本而言，两个比例以及政府补助数额在方洪波接任之后均有所下降，尤其是供应商采购额占总采购额比例几近腰斩。一方面说明传承之后方洪波对于原有大客户的关系没有维护到位，但同时也说明方洪波把更多的合作机会让给了其他客户和供应商，这也有利于培养自己的社会关系网络，企业也有了更多的合作伙伴。在企业家精神维度上，由投资活动产生的现金流量净额占净资产比例的绝对值和技术人员占总员工的比例上升可知方洪波在继任之后不仅继承了创始人的开拓和创新精神，并在此基础上进行突破。