《表1 家具企业质量管理模式差异》

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《供应链环境下家具企业的质量管理》

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笔者将传统质量管理和供应链质量管理的管理形式、关注重点、管理依据等做了对比分析，如表1所示。由此发现前者的质量管理主要集中在生产阶段，不注重原材料采购和售后，形成一种偏孤岛式的管理模式，导致产品在使用中所出现的问题无法迅速解决，某一个环节出现问题，可能导致生产线出现停滞，甚至增加逆向成本。供应链角度下，其管理则偏向产品全流程的生产运作和流动情况，包括家具原材料、五金件、各种辅件设备都涉及其范围[11]。