《表1 A项目任务分解及密级对照表》

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《围绕科研项目建立定密管理框架的探讨》

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根据科研项目规模，当项目较大需多部门配合时，军工科研单位通常按专业技术（行政单位）分类分别下达任务书组织研制生产。此时，项目密级应随任务分解而分解，明确项目研制过程中每一个子项目的密级及其研制成果的密级，这往往是深化定密工作、精准定密的关键，也是操作的难点。以军工武器装备A项目为例（见表1），项目总任务是秘密级涉密项目，研制过程分解为多个子项目，每个子项目又可分解为总装、结构、电路、测试、软件等专业任务，项目分解到子项目及其各专业时，任务密级也随之分解，区别定密。