《表3 生产人员以假代薪实施方案》

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《传统SY制糖企业薪酬管理体系优化研究》

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在SY制糖企业的整体公司人员结构中可以发现，生产人员的占比数量远超于高管和专业技术人员的数量总和，并且更加年轻化。通过对生产员工部分人员的民意调查可以发现，员工对于固定薪酬的优化以及改革较为热情，同时也希望企业可以增加更多的隐性福利，例如奖金、休假天数等。在保持SY制糖企业产能均衡的情况下，增加了季度奖金以及休假天数的福利管理制定方案，如表3所示。