《表1 智能化财务管理框架思路》

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《政府会计制度下的医院智能化财务管理框架设计》

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财务管理职能的实现与医院的经济业务密不可分，因此，在考虑智能化财务管理方案时，以医院经济业务为主线，通过梳理数据源头及涉及的财务表单，明确财务管理方向；然后搭建合理的组织框架和管理系统，实现财务管理职能的融合和管理智能化，促进财务人员转型。在系统框架设计方面，统一管理体系、建立各系统对照关系、预设管理规则，在此基础上，从各业务系统抽取数据，通过“双审批”方式，确认经济业务发生数据，实现智能化财务管理。具体到经济业务分类方面，需要根据业务类型进行大类和小类的区分。根据是否发生资金变动，将大类分为货币资金收支类、非货币资金收支类及其他类。小类是在大类基础上，结合医院管理需求，设置具体的经济业务类型（见表1）。