《表1 国际部分石油公司非油业务品牌》

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《推进非油业务体系变革 提高油非一体化创效能力》

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在与油品关联性较弱、跨国石油公司缺少优势的领域，如需要专业管理经验和后台支持系统的快餐、住宿等业务方面，石油公司采取与大型连锁机构战略合作的形式引入相关服务。加油站成为服务平台，围绕顾客需求广泛吸收社会力量提供各种服务，可实现低成本为顾客提供专业化的服务，提升油站的吸引力。表1为国际部分石油公司非油业务品牌。