《表1 寄售库存与节约资金对照》

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《神华北电胜利能源公司物资管理寄售模式应用》

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万元

1）降低库存，节约成本。胜利能源公司物资管理中采用寄售模式已4个年头，自实施以来库存物资指标金额一直保持在1.3亿元人民币以下。随着核准产能扩充和主采设备逐年老化，备件材料需求总量不断攀升，寄售对控制库存总量、优化库存结构、减少库存增量发挥了积极作用[6]。另外，寄售模式本着批量采购策略，以数量和总金额为筹码，吸引优质供应商，掌握市场议价的主动权，能有效降低采购总金额，能够使物资采购呈现节约最佳状态。2015—2018年寄售库存与节约资金对照见表1。