《表2 G医院预算项目考核表》

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《加强公立医院预算绩效考核的实践及思考》

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葛晓丹[19]认为公立医院要妥善运用预算的考评结果，落实绩效奖惩机制，才能调动起医院全员主动参与预算管理的积极性。李媛媛等[20]指出绩效评价结果的应用是预算绩效管理落到实处，取得实效的关键。但是目前预算绩效管理的结果应用薄弱，考核结果难以作为第二年预算安排的依据[21]。因此，G医院有了项目库作为绩效考核的细胞单元，还需要与现有的绩效管理制度融合在一起，才能彻底解决“绩效考核”与“预算管理”两张皮现象。为此，G医院出台了预算考核办法及实施细则（具体流程如图1所示），将考核层级分为预算项目考核和预算主管部门考核两个级次，其中预算项目考核如表2所示。项目负责人和预算主管部门负责人均须签署预算执行相关承诺书。预算项目负责人作为预算管理的直接责任人，对项目考核结果直接负责；各预算主管部门负责人对本部门预算考核结果负责；各部门中层在职责范围内承担相应责任。