《表4 设备投资后效果评价》

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《探索医疗设备全生命周期管理模式》

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大型医疗设备技术含量高，造价昂贵，其投资效益对医院的运营有着较大影响，因此在进行设备投资效益分析时，尤其注意对于大型医疗设备动用情况的监测。对于大型医疗设备的购置和使用，要进行深入的分析，全方位的评估和论证。从目前的状况来看，各大医院的大型设备都存在不同程度的闲置情况，还没有得到充分的利用[2]。2017年该院3台磁共振检查人次为6.6万，设备动用率为82%，预约等待时间最长超过10天，经过调研发现，该院MRI为单班制，设备的动用时间受到限制，2018年在磁共振设备无增加的情况下，通过人力资源整合，将磁共振的班次调整为双班制，2018年磁共振检查人次为7.4万，同比增加12%，设备动用率提升至92%，预约等待时间缩短至2～3天。通过这种管理方式，大型医疗设备的动用率及服务效率得到明显的提升，从而有效地降低单位成本。可以优化预约检查流程，提高现有大型医疗设备的动用率，通过价值流程图进行流程检视分析，找出无价值流程进行优化，提高有效检查时间占比（见表4）。