《表2 生产岗位成本分级管控指标对应情况》

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《滨海供水公司生产成本分级管控研究》

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(2）生产岗位上的三级分工。在生产岗位上建立厂网调度、给水厂中控、给水厂取水岗位三级、实时的生产成本运行管控模式。以各岗位管控的五大生产成本指标，16项分指标为抓手，各司其职，具体情况见表2。在调度岗位突出科学调度模块的应用，在线水力模型的辅助决策，综合水典型运行模式的适用与及时切换或微调。在给水厂中控岗位突出自动投加药剂系统的算法优化与关键重要设备的运行管控。在水厂取水岗位做好原水水质及河床水位变化监控，根据指令调整取水水量。