《表1 人工成本管控成效分析》
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《民营制造业企业如何以“旧”促“新”——联鸿公司利用管理会计思想进行成本管控的案例》
劳动力成本的上升使得各企业都不同程度地出现用工缺口,如何提高职工待遇、降低劳动强度成为企业不得不思考的问题。2013年,有车间主任提出理管机改造的建议,并对改造成本和收益作了分析。2014年11月,公司开始对理管机陆续进行更换,更换后的工作效率大幅提升,劳动强度得到降低,摆管工的人数需求减少了一半。自2015年起,各车间响应公司减员增效的号召,持续挖掘人员潜力,不断优化精简人员结构,将万锭用工由2014年的41人降到2015年的37人,再降到2018年的34人(见表1)。
图表编号 | XD00117806700 严禁用于非法目的 |
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绘制时间 | 2019.03.01 |
作者 | 李建锋、王昊 |
绘制单位 | 浙江大学城市学院 |
更多格式 | 高清、无水印(增值服务) |