《表6 税收路径:文化距离与中国企业海外并购价值创造》
不同行业的公司会要求公司本身及其员工掌握不同的资源和技能,并能够面对不同的目标消费者、不同的供应商以及不同的行业惯例。在多元化战略并购中,企业需要面对新的行业环境,而在并购双方均来自同一行业背景的相关并购中,主并购企业的组织学习能力和适应能力会更强。无论是有形资产或无形资产,企业都具备更强的吸收目标企业资产的能力。因此,具有相似性的并购比不具有相似性的并购会面临更低的整合成本,换言之,同行业并购能够削弱文化距离对并购绩效的负面影响。第(3)列的结果表明,Cluture Dist×Industry的系数显著为正,证实了上述推论。
图表编号 | XD0010789100 严禁用于非法目的 |
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绘制时间 | 2018.06.01 |
作者 | 孙淑伟、何贤杰、王晨 |
绘制单位 | 东北证券股份有限公司 |
更多格式 | 高清、无水印(增值服务) |