《表2 B公司可执行的预算数据》

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《集团公司财务预警体系构建应用探析》

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单位:万元

在LY公司的督促下，B公司采取了以下措施:业务部门与对应的供应商、下游客户就款项的结算账期进行谈判，双方达成一致意见后，使流动资产的周转率有了一定的改善，然后通过财务部门的核算，形成可执行的预算数据（见下页表2）。