《表1 集团下辖公司的连锁高管机制》

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《网络治理机制演化与内部资本市场功能升级——基于中石油集团公司的案例分析》

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备注:以上数据均从年报中获取并手工整理而来。

以上良好效果的取得与连锁高管机制是密不可分的。如表1所示，2015年，董事会中两职合一、交叉任职人数以及董事会人数开始上升，监事会、高管层中交叉任职人数相对于2013年也在增加。譬如:2015~2016年期间，中石油集团公司副总裁吕功训，兼任中油勘探总经理，从集团利益出发，有力地推动了中亚管道50%股权转让给国新国际控制的曼松控股有限公司。2014~2015年期间，中石油集团公司董事会秘书吴恩来，兼任中油香港总经理和昆仑能源董事局主席，经集团董事会授权，多次就本次整合商议，促成了多方最终协议的签订，即将集团持有的昆仑燃气100%股权转让给昆仑能源。此外，集团公司还把亏损企业治理和“两金”清理等清欠指标纳入各单位领导班子业绩合同，在连锁高管的约束机制下，助力央企绩效指标考核体系的进一步完善，推动了集团内部沉淀资金的合理有效使用。总之，这一系列的内部资本市场运作方式在连锁高管机制的影响下，促进了内部资本市场功能的扩大。因此，可以得出结论:连锁高管机制有力地促进了集团内部业务整合与专业化重组（即资产剥离与股权转让或收购），进而构建集团内部交易系统平台，间接驱动内部资本市场功能扩大，主要体现为优化集团内部资源配置，盘活沉淀资产，提高资产使用效率。