《生产队定额管理》求取 ⇩

目录1

第一章 定额管理的意义和作用1

第一节 定额管理的概念1

第二节 定额管理的作用3

第二章 制定定额的方法5

第一节 制定定额的原则6

第二节 定额的水平7

第三节 定额的分类8

第四节 制定定额的方法10

第五节 差别定额19

第三章 劳动定额管理21

第一节 劳动定额的定义和特点21

第二节 劳动定额的形式22

第三节 劳动定额的计算29

第四节 制定劳动定额的步骤31

第四章 物资消耗定额管理34

第一节 物资消耗定额的定义34

第二节 物资消耗定额的分类36

第三节 怎样搞好物资消耗定额37

第四节 物资消耗定额的应用39

第五章 费用消耗定额管理41

第一节 费用消耗定额的定义41

第二节 费用消耗定额的分类42

第三节 费用消耗定额的计算44

第四节 制定费用消耗定额的步骤47

第五节 费用消耗定额的应用48

第一节 定额的实施53

第六章 定额的实施和管理53

第二节 定额资料的统计与积累55

第三节 定额的分析60

第四节 定额的修订62

第五节 定额的管理制度65

第六节 处理好定额管理与各项管理工作的关系65

附录:关于劳动参考定额和费用参考定额的说明68

一、劳动参考定额69

二、费用参考定额131

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