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目录1

第一章 企业全面计划管理1

第一节 企业全面计划管理的涵义和实质1

第二节　企业全面计划管理的意义和必要性5

第三节　企业全面计划管理的内容9

第四节　企业全面计划管理的任务和原则16

第二章 企业全面计划管理的基础工作21

第一节　信息工作21

第二节　科学的定额35

第三节　计量工作44

第四节　计划责任制46

第三章　企业调查和预测49

第一节　企业调查和预测的意义49

第二节　企业调查的内容和方法50

第三节　企业预测的内容和方法57

第四章　企业计划决策69

第一节　企业计划决策及其地位69

第二节　企业计划决策的内容71

第三节　企业计划决策的科学化74

第四节　企业计划决策的程序和方法78

第五章　企业长远发展计划88

第一节　企业长远发展计划的作用和内容88

第二节　企业长远发展计划的编制93

第三节　企业长远发展计划的实施97

第六章 企业经济效益计划101

第一节　企业编制经济效益计划的必要性101

第二节　企业经济效益计划指标及其分类106

第三节　企业经济效益计划的编制与实现112

第七章 企业产品销售计划118

第一节　企业产品销售计划的地位和作用118

第二节　企业产品销售计划指标的确定119

第三节　产品销售计划执行前的准备工作122

第四节　实现产品销售计划的措施129

第一节　生产计划的功能及主要指标135

第八章 企业产品生产计划135

第二节　生产计划的编制139

第三节　产品生产进度计划148

第四节　生产过程的全面计划管理152

第五节　生产计划的检查、分析和矫正156

第九章　企业生产作业计划160

第一节　生产作业计划的作用和要求160

第二节　期量标准的制定162

第三节　生产作业计划的编制174

第四节　生产作业控制188

第十章　企业生产技术准备计划196

第一节　生产技术准备的内容196

第二节　生产技术准备计划的种类200

第三节　生产技术准备计划的编制204

第十一章　企业产品开发计划216

第一节　产品开发的意义216

第二节　产品开发计划工作内容219

第三节　产品开发计划编制227

第十二章　企业技术组织措施计划238

第一节　技术组织措施计划的任务238

第二节　技术组织措施计划的内容239

第三节　措施经济效果评价242

第四节　技术组织措施计划的编制245

第一节　产品质量计划的内容248

第十三章　企业产品质量计划248

第二节　产品质量计划的编制252

第三节　产品质量计划的实现258

第十四章　企业设备维修与更新计划263

第一节　设备维修计划263

第二节　设备更新计划276

第十五章　企业物资供应计划283

第一节　物资分类与计划管理283

第二节　物资供应计划的内容与计划的编制286

第三节　物资供应计划的实现295

第四节　物资库存计划管理297

第一节　劳动与工资计划的内容和编制程序302

第十六章　企业劳动与工资计划302

第二节　劳动生产率计划303

第三节　职工人数计划310

第四节　工资计划317

第十七章　企业成本计划327

第一节　成本计划的内容327

第二节　成本计划的编制335

第三节　成本控制和降低成本的途径347

第十八章　企业财务计划354

第一节　财务计划管理的任务354

第二节　固定资金计划管理358

第三节　流动资金计划管理366

第四节　专项基金计划管理372

第五节　利润计划375

第六节　综合财务收支计划378

第十九章　企业计划的综合平衡385

第一节　企业计划综合平衡的意义385

第二节　企业计划综合平衡的内容387

第三节　企业计划综合平衡的方法392

第二十章现　代管理技术在企业计划管理中的应用第一节　线性规划法的应用401

第二节　投入产出法的应用411

第三节　网络计划技术的应用421

第四节　电子计算机的应用433