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企业经营诊断1

第一章企业经营的自我诊断1

管理以前的问题1

企业特色的认识与确立3

企业环境与产品特色的变化6

发挥适合企业规模的特色8

多角化经营政策11

产品的寿命周期13

为将来而开发与创新16

组织与人力计划19

计划、标准、预算与单价成本21

人的问题23

机会损失的预测26

最後的问题28

第二章 企业经营的问答29

经营是人所创造的艺术29

「经营」不外是澈底思考与行动30

方案无三不可31

全力起飞32

要赢过别人33

不会令人感到不安全的地方，不会使人成功34

在战争中撤离战场为最难35

你能说现在最糟时，可能并不是最糟的时候36

公司有倒闭因素，才会倒闭的38

企业负责人应有坚毅果断精神39

优柔寡断是恶劣中之最恶劣者40

先下手为强41

定低目标是罪恶的事43

经营者应具有荣誉感44

认清经营能力45

多方听取意见才去判断45

要使所有从业员澈底了解组织46

每一个人都要授与权限与责任46

要率先实践经营方针47

不可过份倾向家族经营47

要努力才不会落伍48

对工作的喜悦，不仅在於领薪水49

与从业员私下谈谈吧49

第三章 企业组织的基本原则与其适用51

适用组织原则，有为何好处57

附·直线与幕僚组织57

第四章 方法研究61

工作研究61

工作研究与人的问题63

附·课长的任务63

工作环境与工作效率69

方法研究72

六大步骤73

动作分析79

附·企业经营专用名词中英对照表82