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目录1

第一章 工业企业劳动组织概述1

第一节 劳动过程及其组织原理1

第二节 劳动组织的意义和作用4

第三节 企业劳动组织的内容7

第二章 工业企业的体制和机构11

第一节 企业管理体制11

第二节 企业机构的设置和分工22

第三节 车间机构的设置和分工31

第四节 生产班组的组织33

第三章 生产过程的组织36

第一节 生产过程结构及生产类型的划分36

第二节 生产过程的组织42

第三节 流水线和自动线48

第四章 人员结构的分析56

第一节 研究人员结构的意义56

第二节 合理确定各类人员的比例关系57

第五章 工作时间的组织64

第一节 工作时间组织的意义64

第二节 工作时间的组织形式66

第三节 国外工作时间制度简介71

第六章 工作地的组织74

第一节 组织工作地的要求和内容74

第二节 工作地的布置75

第三节 工作地的秩序和环境78

第四节 工作地的供应和服务工作87

第一节 毛坯制造车间的劳动组织90

第七章 车间的劳动组织90

第二节 机械加工车间的劳动组织99

第三节 热处理和表面处理车间的劳动组织114

第四节 冶炼与轧制车间的劳动组织118

第五节 车间管理人员和辅助人员的配备121

第八章 技术、检验系统的劳动组织123

第一节 技术、生产准备系统的劳动组织123

第二节 质量检验系统的劳动组织142

第九章 机动、物资供应系统的劳动组织147

第一节 机动系统的劳动组织147

第二节 物资供应系统的劳动组织162

第十章 运输、生活福利系统的劳动组织173

第一节 运输系统的劳动组织173

第二节 生活福利系统的劳动组织192

第十一章 科学方法在劳动组织中的应用194

第一节 统筹方法的应用194

第二节 工作顺序图205

第三节 动作经济原理209

第四节 电子计算机的应用211

第十二章 先进劳动组织形式221

第一节 多机床（设备）管理和“一专多能”221

第二节 国内先进劳动组织形式举例230

第三节 国外先进劳动组织形式举例231

第十三章 劳动组织的日常管理244

第一节 劳动组织工作的体制机构和职责分工244

第二节 劳动组织工作的日常管理246

第三节 劳动组织的改进249

第四节 加强社会主义的劳动纪律251