《工程师应知：工程项目管理》求取 ⇩

一、工程的生命周期1

第一章 工程的分析1

二、工程界限、输入、输出及界面9

第二章 工程经理的作用和职责17

一、保证客户满意17

二、指导和控制完成工程所需的全部日常工作19

三、根据需要采取主动来完成工程20

四、协商委托事项20

五、保证收取费用21

六、固有的职责21

一、为何计划？27

第三章 计划方法27

二、确定任务和工作分解结构28

三、衔接图33

四、分计划：主要计划部分的清单38

五、估算方法43

六、安排进度的方法46

七、说明计划56

第四章 控制方法61

一、控制原理61

二、工作控制65

三、进度控制66

四、费用控制68

第五章 协调及指挥技术74

一、激励74

二、交流77

三、批评79

四、会议及讨论81

五、面对面及电话交谈91

六、书面交流94

七、领导风格97

第六章 通报技术112

一、通报方法113

二、选择一种适宜的通报方法119

三、准备报告及作介绍120

四、取得反馈122

第七章 协商124

一、协商的要素124

二、协商的准备127

三、协商安排133

四、协商技巧135

跋140

附录费用与时间分布的关系曲线142