《跨世纪的抉择 一个著名企业发展生产力的探索》求取 ⇩

导论生产力——永恒的主题1

第一节 生产力是推动社会前进的动力1

第二节 企业是生产力的主要载体7

第三节 发展生产力的根本途径14

第一章敢问路在何方——沈飞公司的成功探索20

第一节第一次创业20

一、在废墟上崛起20

二、第一个里程碑22

三、走向科学的殿堂23

第二节第二次创业25

一、以改革开放为契机重塑生机25

二、以经营战略为路标走向成功27

三、以科技进步为先导不断跃进28

四、以质量管理为主题赢得“上帝”31

五、以企业文化为基石再造厂魂33

第二章着眼未来定位自己——经营战略与生产力39

第一节经营战略是走向成功的路标40

一、企业经营战略的产生、发展及其作用40

二、企业经营战略的基本特征42

三、企业经营战略管理与中国企业43

第二节战略框架的合理构造44

一、政治、经济与技术——企业宏观环境分析46

二、市场、“皇帝”与对手——消费者与竞争者分析50

三、企业自身素质分析55

第三节寻找自己的舞台——经营战略的选择59

一、志在第一——奥林匹克战略60

二、大胆取胜——风险经营战略62

三、居高临下——高起点战略64

四、巧妙组合——多角化战略65

五、不失时机——短平快战略67

六、双向推进——外向型战略68

第三章生产力的倍增器和放大器——科技进步与生产力70

第一节道格拉斯函数的启示70

一、从生产力中包括科学到“科学技术是第一生产力”71

二、国防工业是现代科学技术的结晶73

第二节科技高功能——军工企业的旗帜77

一、做高科技的吸纳器78

二、做科技成果的转化器83

三、做新技术的扩散器85

第三节推进企业科技进步的现实选择88

一、设计完美的科技进步软件88

二、走向国际科技大舞台92

三、创造企业科技进步的外部空间94

第四章走向大市场——竞争与生产力97

第一节从竞赛走向竞争97

一、历史重新选择98

二、竞争是商品经济的必然伴侣100

三、求索仍未有穷期102

第二节塑造强大的竞争力104

一、信息是竞争力的“眼睛”104

二、创新是竞争力的源泉107

三、成本是竞争力的王牌110

四、多品种经营是竞争力的基石112

第三节正视“三不”环境112

一、“三不”环境剖析113

二、不屈的竞争意识114

三、塑造良好的企业形象116

四、造就出色的“船长”118

五、请一尊“保护神”120

第四节沈飞公司的竞争策略121

一、酒香誉高121

二、激流勇退122

三、忍痛割爱123

四、险中取胜124

五、“特种作战”124

第五章走向良性循环——改革与生产力126

第一节改革也是解放生产力126

一、改革是社会发展的客观要求127

二、改革解放了生产力129

三、改革是企业的振兴之路131

第二节打破传统的樊篱——转换企业经营机制132

一、企业改革的核心是转换经营机制132

二、有中国特色的企业经营机制135

三、转换经营机制的现实选择137

第三节困惑中的抉择——沈飞公司改革实践之一141

一、转折中的现实141

二、超越自我的抉择143

第四节让每个细胞都活起来——沈飞公司改革实践之二149

一、构造内部竞争机制150

二、构造利益驱动机制153

三、构造生活保障机制155

四、构造民主激励机制156

第六章企业的生命——质量管理与生产力158

第一节质量·挑战·机会159

一、经济腾飞的奥秘159

二、企业经营的法宝161

三、机会就在自己手中163

第二节永无止境的追求——军工企业与产品质量165

一、个性鲜明的特点165

二、质量特殊的意义167

第三节成功的超越——沈飞公司的质量管理169

一、实现质量意识上的超越169

二、重塑质量保证机制173

三、实现优化质量控制175

四、CS产生的效应179

第七章人与企业相融效应——企业文化与生产力183

第一节有中国特色的企业文化184

一、企业文化的基本内涵184

二、优秀民族文化的哺育186

三、改革开放的大交流188

四、沈飞公司企业文化的培育与发展190

第二节在弘扬民族文化中铸造企业之魂193

一、团结是企业之魂的根基193

二、拼搏是企业之魂的动力196

三、求实是企业之魂的内核198

四、创新是企业之魂的追求201

第三节创造1×1>1的效应203

一、企业文化的导向作用204

二、企业文化的凝聚作用206

三、企业文化的规范作用209

四、企业文化的协调作用211

第八章未来工程——人才战略与生产力214

第一节企业竞争的核心是人才竞争214

一、人才是企业大厦的柱石215

二、企业需要什么样的人才217

三、人才需要造就220

四、迎接挑战，走出危机223

第二节不拘一格降人才——沈飞公司的用人方略225

一、造就一代管理人才226

二、唤起千万科技英才229

三、依靠高素质的劳动者231

第三节强化企业的“造血”机能——沈飞公司的育人方略233

一、强化人才开发机制234

二、立足职工岗位培训236

三、造就企业现代人239

第九章走向新世纪243

第一节2000年大趋势243

一、世界经济环境的新特点243

二、未来的市场竞争246

三、企业管理发展的新趋势248

第二节21世纪的中国企业250

一、中国企业面临的新环境250

二、中国企业的十大发展趋势253

第三节跨世纪的抉择258

一、解放思想，彻底革“心”259

二、深化公有制经济改革261

三、走科技进步之路263

四、坚定地推进跨国经营265

后记267