《企业多角经营的活力》求取 ⇩
作者 | 王公义著 编者 |
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出版 | 广州:广东旅游出版社 |
参考页数 | 318 ✅ 真实服务 非骗流量 ❤️ |
出版时间 | 1999(求助前请核对) 目录预览 |
ISBN号 | 7805217912 — 违规投诉 / 求助条款 |
PDF编号 | 84450018(学习资料 勿作它用) |
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第一章企业战略与竞争力1
第一节 战略2
第二节 企业战略4
第三节 安绍夫的企业能力概况及协同作用图7
第四节 企业总体战略的分类9
第五节 企业战略的内容体系11
第二章企业多角经营与竞争力19
第一节 企业多角经营战略的含义20
第二节 企业多角经营战略的四大类型22
第三节 我国企业多角经营的发展27
第四节 遍布全球的企业行为30
第五节 企业多角经营类型与企业绩效的比较34
第三章环境因素与企业多角经营37
第一节市场需求饱和与多角经营38
一 市场需求饱和38
二 市场老化40
三 市场未老先衰41
第二节产品成本与多角经营43
一 产品的技术成本与多角经营43
二 产业高集中度导致的成本提高45
三 劳动力成本与产品成本问题46
四 中国的多角经营与成本问题48
第三节反垄断政策与多角经营50
一 垄断的产生51
二 谢尔曼的反托拉斯法52
三 克莱顿的反托拉斯法53
四 美国联邦贸易委员会54
五 美国联邦政府的反托拉斯行动55
第四节社会需求多样化与多角经营57
一 需求多样与高额利润57
二 永久产品的消失58
第四章企业内因与多角经营61
第一节企业潜能的发挥62
一 企业潜能的定义63
二 管理资源的无穷潜力64
三 彭罗斯的理论67
四 无型资产的潜能68
五 台湾东泰集团挺进大陆71
第二节经营目标的差距73
一 关于增长率目标差距73
二 关于受益率目标差距76
第三节经营风险的分散79
一 不要把所有的鸡蛋放进一个篮子79
二 遇强而退避实就虚82
第四节企业规模的扩大84
一 企业规模与效益的转折点84
二 企业规模与管理问题86
第五章以市场为核心的多角经营的竞争力89
第一节市场是什么90
一 顾客是市场概念的定义者90
二 企业的市场概念是由“经验和感觉”得到的92
第二节以市场为核心的多角经营95
一 为绅士服务的英国邓希尔公司95
二 专打海外华人市场的“红豆”集团97
三 松下以家电为核心市场的多角经营战略98
四 飞利浦的全球市场战略100
五 以青年人为目标市场的李维公司101
第三节以市场为中心的不同技术的多角经营103
一 新技术的技术风险问题103
二 新技术的市场风险问题104
第六章以技术为核心的多角经营的竞争力107
第一节以技术为核心的多种产品战略109
一 以电器技术为核心的西门子公司109
二 以激光技术为核心的富程公司111
三 吴忠农机厂——一个小企业的多角经营113
四 闻名世界的特大型企业——杜邦化学公司114
第二节以技术为核心的多种市场战略116
一 面向全球的飞利浦电器公司117
二 面向大众市场的柯达公司120
三 德国柏尔公司的全球战略122
第三节独具特色技术的战略124
一 索尼技术的一步领先战略125
二 吉利剃须刀剃光了半个世界127
三 王安公司以技术领先世界及后来的失败129
第四节要有统一的核心战略132
一 战略明确的卡西欧公司132
二 佳能——高质量的标志134
三 以精确称著的黑田精工136
第七章多角经营的误区与竞争力减弱139
第一节缺乏核心的多角化141
一 杂乱无章的多角化141
二 两条战线的问题147
三 观念差距太大的多角化149
第二节为多角化而多角化151
一 追求时髦的多角化152
二 由于单一产品的失败而从事多角经营155
第三节 反经济周期的多角化158
第四节资金协作力的多角化160
一 企业与企业的资金协作力问题160
二 银行与企业的资金协作力问题162
第八章多角经营与组织结构的矛盾165
第一节企业组织结构的一般概念167
一 组织结构的定义167
二 组织结构必须满足的三种需要169
三 组织结构必须具备的四大基本条件171
第二节 企业战略与组织结构发展的四个阶段173
第三节企业组织结构的四种形式175
一 参谋部直线型组织结构175
二 事业部型组织结构180
三 矩阵型组织结构184
四 美国道一科宁公司的多维组织结构187
第四节多角经营与组织结构的四大矛盾195
一 前导性与滞后性的矛盾195
二 灵活机动性与相对稳定性的矛盾197
三 新思想与旧思想的矛盾199
四 整体利益与个人利益的矛盾201
第九章组织结构与竞争力205
第一节 信息系统结构与多角经营决策207
第二节 规模经济结构与多角经营210
第三节 技术结构与多角经营213
第四节 资源结构与多角经营216
第五节 人才结构与多角经营220
第十章企业多角经营战略的选择与竞争力225
第一节市场经济与企业多角经营226
一 计划经济条件下的中国企业227
二 市场经济条件下的中国企业228
三 市场经济与企业多角经营229
第二节企业多角经营发展的机会与条件231
一 市场体系与企业多角经营231
二 现代企业制度与企业多角经营233
三 国际市场与企业多角经营234
第三节多角经营战略选择的三大原则235
一 客观地选择经营范围235
二 充分地发挥自身优势237
三 要有明确的战略目标242
第十一章企业多角经营的管理与竞争力245
第一节从基础开始扩张的管理246
一 现有条件基础上的扩张247
二 新生企业的管理249
三 适时独立的原则251
第二节多角经营的捷径——企业兼并与收购253
一 兼并、收购与新建企业谁更好管理253
二 要为新兼并和收购来的企业提供好的服务257
第三节多角经营的及时修正260
一 放弃不合适的项目260
二 健全部分适合的项目262
三 建设规模项目264
第四节多角经营的跳跃和嫁接——合资企业265
一 质与量的跳跃266
二 合资企业的三种形式267
三 合资企业管理应坚持的三原则271
第五节跨国公司的管理276
一 关于计划管理277
二 关于组织管理278
三 关于人事管理280
四 关于领导问题282
五关于控制问题283
第十二章中国企业多角经营的特殊问题与竞争力285
第一节不规范的经济环境286
一 市场经济体制尚不健全286
二 现代企业制度建设缓慢290
三 尚未溶入世界经济体系294
第二节企业兼并碰到的特殊问题296
一 产权问题296
二 中央和地方的关系问题299
三 职工的所有制身份问题302
四 职工的医疗、住房与养老问题304
五 失业问题306
第三节进入世界市场与建立跨国公司308
一 加入世界贸易体系309
二 加入世界产业分工311
三 建立跨国公司与对外直接投资313
主要参考书目315
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高度相关资料
- 电力企业经济活力分析
- 1990 北京:北京科学技术出版社
- 日本企业の经营活力
- 昭和59年10月第1版 中央经济社
- 企业的市场经营
- 1985 中国管理现代化研究会
- 企业潜力有多大 评价企业经营能力的八大标准
- 1999 成都市:西南财经大学出版社
- 中小企业的经营
- 1986 北京:光明日报出版社
- 企业活力
- 1986 南宁:广西人民出版社
- 企业活力论
- 1993 青岛:青岛海洋大学出版社
- 大中型企业的活力与经营机制
- 1992 武汉:华中理工大学出版社
- 电力企业经营管理
- 1999 北京:中国电力出版社
- 煤炭企业多种经营战略
- 1998 徐州:中国矿业大学出版社
- 林业企业多种经营会计学
- 1993 哈尔滨:东北林业大学出版社
- 企业的经营预测
- 1986 福州:福建人民出版社
- 企业的情感经营
- 1997 福州:福建人民出版社
- 企业活力的奥秘
- 1989 北京:国际文化出版公司
- 无师自通 1998年注册会计师全国统考速成指导用书 经济法
- 1998 上海:上海财经大学出版社
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