《企业规范化管理系统实施方案　决策制定管理》求取 ⇩

第一篇决策制定管理规范化实施的思路3

第一章保证决策制定零失误必须有的观念3

一、低质量决策是企业市场竞争的最大软肋3

二、企业陷困失败都是决策失误造的孽6

三、高处不胜寒，亢龙有悔7

四、决策失误都是老板的责任9

五、让各级主管为决策制定零失误承担一点责任11

六、老板不是越精明越好：人至察则无谋14

第二章强化决策制定管理的思路16

一、清除决策制定管理的七个偏颇16

二、对未来要及早作出安排19

三、真正重视决策信息收集20

四、广泛听取不同意见23

五、避免自我造神24

六、学会从错处发掘机会27

第三章资源积聚式发展的资源30

一、资本资源积聚31

二、人力资源积聚31

三、市场资源积聚33

四、社会资源积聚35

五、信息资源积聚36

第四章资源的存在形态38

一、现自有资源38

二、可借用资源39

三、可发展资源41

第五章资源积聚式发展的途径42

一、通过借力实现资源积聚式发展42

二、通过营势实现资源积聚式发展44

三、通过合心实现资源积聚式发展45

第六章从外部整合资源的措施47

一、从国家政府手中整合资源的措施47

二、从商务伙伴手中整合资源的措施49

三、从社会公众手中整合资源的措施50

四、从产品客户手中整合资源的措施52

第七章价值积累式发展的四大价值56

一、交易收益价值57

二、基业稳固价值57

三、投资回报价值60

四、社会美誉价值61

第八章价值积累式发展的价值增值积累途径63

一、企业组织运行四流之间的关系63

二、企业四流系统的功能作用66

第九章决策制定关注焦点之一：交易收益价值增值积累69

一、交易收益价值增值积累途径概要69

二、市场运营途径71

三、资本运营途径81

四、管理战略途径88

第十章决策制定关注焦点之二：基业稳固价值增值积累90

一、市场风险回避途径分析90

二、财务风险回避途径分析91

三、人事风险回避途径分析94

四、质量风险回避途径分析95

五、政策、政治风险与自然风险的回避途径分析96

第十一章决策制定关注焦点之三：投资回报价值增值积累98

一、加速资金周转途径分析98

二、强化成本管理的途径措施分析99

三、投资优化途径分析101

四、发挥自由资本杠杆作用的实施途径分析102

五、实现多级控股的途径分析103

六、相对垄断市场营造的途径和措施分析105

第十二章决策制定关注焦点之四：社会美誉价值增值积累108

一、社会美誉价值增值积累途径概要108

二、口碑途径实施措施分析112

三、媒体途径实施措施分析113

四、广告途径实施措施分析115

五、多途径的综合运用116

第十三章决策制定关注焦点之五：不断积累和发展支点资源118

一、跨位超越式发展——积累发展支点资源是关键118

二、支点资源内容分析121

第二篇决策制定管理规范化的标准129

第一章决策制定零失误的措施标准129

一、企业目标体系是企业决策制定的结果129

二、企业目标体系是企业组织的生命131

三、导致决策失误的五个因素133

四、达成决策制定零失误的途径和措施138

第二章保证决策制定零失误的五个原则要求142

一、价值目标明确原则的标准要求142

二、价值收益最大化原则的标准要求144

三、责任分解清晰原则的标准要求145

四、时机选择恰当原则的标准要求147

五、民主参与充分原则的标准要求149

第三章企业决策框架体系构建管理的标准要求151

一、企业决策框架体系构建管理的内容151

二、企业决策框架体系构建管理的具体要求155

三、从问题维度分析、界定企业决策框架体系的标准要求156

四、从时间维度分析、界定企业决策框架体系的标准要求157

五、从组织层次维度分析、界定企业决策框架体系的标准要求158

第四章严格企业经营资源核算管理的标准要求161

一、资本资源核算管理的标准要求161

二、人力资源核算管理的标准要求163

三、市场资源核算管理的标准要求166

四、社会资源核算管理的标准要求169

五、信息资源核算管理的标准要求169

第五章决策分析方法选择管理的标准要求171

一、决策分析方法选择管理的内容171

二、决策分析方法选择管理的基本要求173

三、决策分析方法在明确决策目标上的具体要求174

四、决策分析方法在界定决策约束条件上的具体要求175

五、决策分析方法在设定约束条件及其相互关系上的具体要求175

六、决策分析方法在简化决策分析比较过程上的具体要求176

第六章严格决策制定程序管理的标准要求178

一、严格决策制定程序管理的内容178

二、决策框架体系定位的标准要求180

三、核算决策所要配置的资源的标准要求181

四、决策分析方法选择的标准要求182

五、周密规划决策制定过程的标准要求183

六、细分决策制定过程和决策责任的标准要求185

七、详尽记录和分析决策制定过程的标准要求187

第七章企业十类决策制定管理的标准要求189

一、经营方针决策制定管理的标准要求189

二、价值目标决策制定管理的标准要求191

三、行业选择决策制定管理的标准要求193

四、产品选择决策制定管理的标准要求196

五、市场推进决策制定管理的标准要求197

六、内部挖潜决策制定管理的标准要求201

七、资金筹集决策制定管理的标准要求203

八、人事管理决策制定管理的标准要求205

九、组织机构设置决策制定管理的标准要求207

第三篇决策制定管理规范化实施方法213

第一章决策制定管理的思想方法213

一、民主决策远不等于科学决策213

二、目标决策与措施决策的相对性原理215

三、企业规模不同，决策内容完整性的要求不同217

四、决策制定的目标必须锁定核心竞争力建设219

五、决策选择的自由度原理220

六、两类决策与两类决策方法223

七、计算机没有价值观念，不能代人决策225

第二章企业目标体系决策制定方法227

一、企业目标体系的时间段分析227

二、企业目标体系的内部组织层次分析229

三、企业目标决策的范围分析230

三、目标决策滚动制定法231

四、不同时间段上的决策实现协调的关键对策233

五、企业目标决策体系内容分析列表235

第三章企业经营决策分析方法：价值关联关系分析模型242

一、波特价值链分析模型的七个局限243

二、价值关联关系分析模型的四个构成部分及其相互关系244

三、七类直接价值活动245

四、间接价值活动的两个方面249

五、运用价值关联关系分析模型制定决策的三个要求254

六、五种竞争作用力255

七、价值链接重构决策分析模型：行业市场结构分析模型257

八、企业经营管理决策制定的程序方法259

第四章两个程序化决策制定的程序方法265

一、筹资决策的制定程序要求265

二、质量标准决策的制定程序要求266

第五章行业选择决策制定方法268

一、行业市场结构分析判断268

二、关联共享分析判断271

三、新行业选择决策的五步程序275

四、行业组合优化决策的五步程序275

第六章 产品选择决策制定方法276

第七章市场推进决策制定方法280

一、市场推进决策的目标280

二、特色优势分析判断281

第八章内部挖潜决策制定方法284

一、价值创造分析284

二、“瓶颈”短板分析285

第九章人事管理决策制定方法291

一、有效评价他人能力的方法291

二、准确判断他人忠诚度的有效办法293

三、人事管理决策的程序要求296

参考文献301

后记304