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第一章管理之道1

管理之“道”：因天之序2

再说管理之“道”：天人合一4

三说管理之“道”：以人为本6

四说管理之“道”：兼相爱，交相利8

五说管理之“道”：执道循理11

六说管理之“道”：庄周梦蝶13

七说管理之“道”：万物齐同15

第二章管理文化之我见19

漫谈管理文化20

管理文化的内核与外缘22

管理：向东方文化传统学习什么24

华为的“不自为大”27

理发师的头谁来剃30

“走出去”战略与跨文化管理32

第三章诚实守信与进德修业35

企业的负竞争力36

“天理”与“人欲”39

诚招天下客，誉从信中来41

经营者的进德修业43

再说经营者的进德修业45

三说经营者的进德修业48

四说经营者的进德修业50

五说经营者的进德修业52

六说经营者的进德修业55

七说经营者的进德修业56

第四章公信力与社会责任59

公信力的缺失与重塑60

细节见品质，责任担道义62

论企业之本64

安然的警示66

只身存天下，忘己成大公69

也谈企业社会责任70

民营企业主“跑路潮”的启示73

第五章策人之道75

策人三诀76

再说策人78

三说策人80

识人与选才83

管理中的人与事85

人才战略刍议88

用创新的理念、创新的方法，培养创新的人才90

第六章品牌、定位93

幌子与牌子：品牌偶拾94

“买椟还珠”与“白马非马”的启迪96

活力中国：本土品牌崛起的契机99

定位、挤位和占位103

第七章战略与竞争力107

战略的“加”和“减”108

“成衣匠人”与服务心理学110

服务导向与攻心为上112

差异就是竞争力114

资源配置创新与企业竞争力提升116

摩立特破产的启示119

第八章领导力修炼123

管理者的思维三修124

领导力刍议126

跨文化领导力129

解读杰克·韦尔奇131

治理与管理刍议134

从《致加西亚的信》说起：感言执行力137

第九章管理的变局141

经济全球化：思考与对策142

新常态、新业态和新心态144

丝路话语146

“阻梗”与“临事”148

变与应变151

变与不变153

再说变与应变156

新常态，新管理159

“互联网+”与公司管理161

营销变革中的十大现象164

第十章自主创新169

企业自主创新的内核170

组织与创新刍议172

国有企业产权制度改革与管理新思路174

全面建成小康社会与管理创新176

永远“白手”，永远“创业”179

第十一章管理学的成果181

管理学的成果是什么：从莫言的获奖感言说起182

再说管理学的成果是什么184

“快”“慢”之间的学问185

管理研究的价值刍议187

第十二章管理学在中国191

“管理学在中国”刍议192

无问中西194

中西管理理念的冲击与融合196

海纳百川198

管理的“知行合一”与管理思想践行200

中国式管理刍议203

第十三章商学院的力量207

商学院不能太商业化208

再说商学院不能太商业化210

中国商学院的品牌经营212

科斯的贡献215

商学院是有用的218

商学院发展的学术路线图221

中国MBA培养方略思辨223

“互联网+”与商学院教育227

“双创”新态势与商学院教育230

金鸡湖告白：2017年中国管理50人233