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一、基础理论1

企业1

社会主义企业1

乡镇企业2

企业素质3

企业组织形式3

企业管理性质4

企业管理职能5

企业管理的内容6

企业管理的任务7

企业管理的方法7

传统管理8

现代管理9

科学管理9

集权组织10

分权组织10

直线组织10

直线职能组织11

事业部组织11

矩阵组织12

管理幅度12

管理层次12

企业领导班子13

领导班子结构13

领导方式14

授权15

厂长素质15

厂长职权和素任16

经济责任制17

企业规章制度17

职工培训18

思想政治工作19

物质利益原则19

生产型管理20

生产经营型管理20

经营思想21

经营目标21

经营方针22

经营战略22

经营策略23

企业管理基础工作23

二、市场洞察25

市场与市场划分25

影响市场的因素26

市场调查活动的程序27

市场调查27

市场调查的样本28

概率抽样29

非概率抽样31

固定样本连续调查32

市场调查的方法33

市场调查的技术34

市场调查的内容35

销售预测的必要性37

定量预测与定性预测38

销售额变动的一般规律38

比例递增法39

平均法41

移动平均法43

百分比推算法44

周期变动系数法46

回归分析法49

相关分析法51

基数迭加法54

经验判断法55

销售额预测值的修正57

编制销售计划应注意的事项58

计划期产品销售量的计算59

计划期产品销售收人的计算61

销售额计划完成情况的分析62

品种销售额结构变动的分析63

销售额受价差量差影响的分析64

品种销售利润率的分析65

地区销售量变化的分析66

商标67

营销业务的范围67

三、营销业务67

商标的作用68

商标的设计70

商标的更新71

商标的管理71

广告72

广告的怍用73

广告的媒介物73

广告媒介物的选择75

广告计费的原则76

广告的设计77

广告的管理79

包装80

包装的作用80

包装的类型81

包装的设计83

包装的回收再用与修理84

价格85

价格的作用85

价格与供求的关系86

供求平衡点的规律88

需求量的弹性系数89

国内市场工业品价格的制订91

国内市场价格的管理”93

合同94

供销合同的作用95

供销合同的内容96

供销合同的鉴证98

供销合同的公证100

供销合同的管理101

销售服务103

销售服务的作用104

销售服务人员的条件105

代办托运106

运输工具的种类与选择107

三包制度109

销售前后的技术服务110

四、经营决策113

决策与经营决策113

决策目标114

决策工怍与决策行动115

科学决策115

经验决策115

战略决策116

战术决策116

决策的原则117

决策的组织工作119

追踪决策120

序贯决策121

决策的动态过程122

决策者的条件122

决策才能123

确定型决策法124

风险型决策法127

风险型决策法的计算130

不确定型决策法134

五、生产过程组织137

生产过程组织137

生产过程的基本类型137

生产过程及其构成138

生产类型139

生产类型的划分方法141

生产过程的空间组织143

工厂布置144

物料流向图法145

作业相关图法146

模板与模型布置法148

车间总体布置149

从至表——试验法150

生产单位专业化形式152

生产过程时间组织156

顺次移动方式156

平行移动方式158

平行顺次移动方式159

中间有停滞时间的加工顺序安排161

流水生产162

流水生产的特征163

流水生产的分类164

单一品种流水线的组织设计166

工序同期化169

可变流水线的组织设计170

混流生产的组织设计172

生产比例法175

生产平准化176

生产线178

自动线178

六、生产计划管理180

生产能力180

生产能力的查定181

生产能力的计算方法182

生产能力与生产任务的平衡184

生产能力利用的指标185

挺高生产能力的途径186

生产计划187

生产计划的编制程序188

生产协作计划189

产品出产进度的安排190

大量生产进度的安排191

成批生产进度的安排192

标准件计划法193

生产作业计划194

编制生产作业计划的资料依据195

生产作业准备196

均衡生产197

期量标准199

在制品定额200

批量203

看管周期203

生产间隔期206

生产周期207

生产周期图表210

生产提前期212

不同生产类型作业计划的编制216

在制品定额法217

累计编号法218

生产周期法221

计划评审法221

工时计划法224

七、生产控制226

生产控制226

生产控制的程序226

生产调度228

生产调度机构229

日常派工230

派工指令232

加工路线单233

工票233

看板管理234

进度管理235

甘特图237

投入进度控制239

出产进度控制241

工序进度控制242

生产作业核算243

在制品流转量的控制246

半成品储备量的控制247

缓冲248

职工的配备250

八、劳动管理250

劳动组织250

劳动分工251

工人轮班制的倒班方法252

多机床劳动组织254

工时消耗的分类256

产量定额与工时定额的关系259

工人操作的动作研究260

劳动定额制订的方法262

技术测定法的种类264

分析研究法的应用265

工时定额执行的评价与分析270

集体操作的产量定额272

准备与终结工时定额272

劳动定额的修改273

职工需要量计划的编制275

劳动定员的制订275

职工工资278

浮动工资制279

奖励制度280

劳动保险281

生活福利282

劳动生产率的计算283

劳动生产率增长幅度的计算284

劳动生产率增长速度的分析285

九、设备管理287

机器设备287

设备寿命287

设备故障率288

设备事故频率289

设备维修290

设备修理的种类和定期保养291

修理复杂系数292

设备修理的停歇时间293

全员生产维修制293

计划预防维修制295

设备三级保养296

设备修理的方法297

设备最佳更新期的确定298

设备的选择与评价299

设备修理计划302

十、物资供应与库存管理307

物资管理的内容与任务307

主要原材料、辅助材料、燃料308

物资消耗定额的制订方法308

原材料消耗定额的制订309

辅料及其他物资消耗定额的制订311

物资最优订购批量的确定312

物资合理储备量的确定313

库存物资ABC分类控制法314

物资清仓的分析与处理316

物资供应计划的编制318

仓库管理工作320

物资挖潜的有效途径322

反映库存管理的经济指标324

十一、新产品开发326

新产品326

产品的寿命周期327

延长产品寿命周期的途径328

新产品开发的技术储备329

新产品开发规划330

新产品开发程序331

设计工作的类型332

设计程序333

新产品试制335

新产品鉴定336

工艺管理338

工艺方案338

工艺方案的评价340

工艺规程343

成组技术345

典型工艺与成组工艺346

工艺装备的设计与制造347

工艺的日常管理348

科学技术349

新技术及其开发349

十二、科技管理349

新技术评价351

新技术鉴定和推广351

技术结构352

技术寿命周期353

技术预测355

技术改造357

技术改造决策358

技术改造规划360

技术改造项目的经济效益分析360

技术革新364

技术转移364

技术引进365

技术协作366

技术方案的经济评价367

科技合同368

科技信息管理368

十三、质量管理370

质量管理发展简史370

产品质量371

产品质量标准371

工作质量372

可靠性373

质量监督373

全面质量管理374

质量保证体系377

质量管理机构378

质量计划379

质量信息反馈系统380

质量保证体系的活动381

质量管理的基础工作383

产品抽样检查385

质量控制的统计方法388

排列图法389

因果分析图法390

统计调查分析表法392

分层法393

直方图法394

散布图法399

工序能力401

工序能力指数402

工序控制403

挖制图法405

正交试验设计410

质量成本413

中外合资经营企业的特点与性质416

中外合资经营企业416

十四、中外合资经营416

中外合资企业投资环境418

中外合资企业资金419

中外合资企业股权比例421

中外合资企业技术引进422

中外合资对象的选择423

中外合资企业自主权424

中外合资企业经营范围426

中外合资企业审批程序426

中外合资企业机构设置427

中外合资企业的可行性研究428

中外合资企业资金概算429

中外合资企业利润分配430

中外合资企业审批制度430

中外合资企业税务431

中外合资企业职工的雇用432

中外合资企业职工工资433

中外合资企业争议的解决434

中外合资企业基本文件435

中外合资企业产品销售436

中外合资企业产品价格437

技术选择与转让437

技术使用费用评价438

技术转让合同440

连续支付技术使用费441

工业产权投资442

场地使用权投资442

特许权使用费443

十五、成本管理445

产品成本445

产品成本的构成446

成本管理的内容447

成本开支的日常监督448

降低成本的有效途径448

在产品成本450

在产品成本计算的定额法450

在产品成本计算的约当量法453

在产品成本计算的折料法454

辅助生产成本456

辅助生产成本计算的直接分配法456

辅助生产成本计算的交互分配法457

产品成本指标458

产品成本计算的定额法459

产品成本计算的系数法462

产品成本计算的分批法465

产品成本计算的逐步结转分步法467

产品成本计算的平行结转分步法470

产品成本计算的定额比例法472

联产品与副产品成本的计算475

固定费用与变动费用476

量、本、利分析480

价值工程与价值分析485

价位分析的基本原理486

成本预测489

目标成事管理491

成本计划编制的原则493

成本计划编制前的试算平衡495

成本计划的编制496

成本分析的必要性498

成本分析的比较法500

成本分析的差额法502

成本分析的连环替代法502

财务管理的任务508

财务508

十六、财务管理508

经营资金509

固定资产及其分类510

固定资产的计价511

固定资产折旧512

固定资产管理责任制514

固定资产的考核指标515

流动资金的构成及其分类517

核定流动资金定额的基本方法518

流动资金现行管理办法521

心理疲劳与消极情绪522

流动资金周转的分析523

专用基金的来源与使用526

财务成果529

利润计划529

财务收支计划533

投资复利的计算535

利改税539

产品税和营业税540

增值税和盐税541

资源税544

企业所得税546

工商所得税548

调节税550

奖金税551

工资调节税554

城市维护建设税556

十七、经济核算557

经济核算557

组织经济核算的条件557

内部经济合同558

全面经济核算558

内部银行结算558

经济核算方法559

内部结算价格559

经济核算指标体系559

指标的分解与归口管理561

班组经济核算单位的划分561

班组经济核算的要求562

班组经济核算的内容562

班组产量与质量指标的考核563

班组工时利用指标的考核566

班组材料消耗指标的考核568

班组费用开支指标的考核570

车间经济核算的内容571

车间经济指标的考核572

车间产品成本的计算574

车间财务成果的计算575

厂部经济核算的内容576

厂部经济指标的分管577

十八、企业诊断579

企业诊断579

企业诊断的主要类型580

企业诊断的常用方法580

企业诊断的程序581

诊断人员应具备的基本条件582

企业诊断应遵循的基本原则583

企业素质诊断583

企业组织机构诊断585

管理基础工作的诊断586

经营决策诊断588

经营目标诊断589

经营方针诊断590

企业全面计划管理诊断590

新产品开发能力诊断592

产品成本管理诊断593

财务管理诊断594

生产管理诊断595

产品设计方案效益诊断596

工艺方案选择诊断597

全面质量管理诊断598

劳动定额诊断600

物资管理诊断601

企业外部环境诊断603

十九、企业管理心理学604

企业管理心理学604

需要层次论604

X理论与Y理论607

Z理论610

期望理论611

双因素理论612

管理方格理论614

物质激化和精神激化616

无缺点运动616

公平理论618

人际关系620

生理疲劳与心理反应621

工作环境中的噪声623

意见沟通论625

领导生命周期理论628

战胜挫折法629