《乡镇工业企业管理学》求取 ⇩

第一章 乡镇工业企业管理概论2

第一节 乡镇工业在国民经济中的地位和作用2

第二节 加强乡镇工业企业管理的必要性12

第三节 乡镇工业企业管理的性质和职能15

第四节 乡镇工业企业管理学研究的对象与任务21

第五节 乡镇工业企业的经济责任制24

第二章 乡镇工业企业的领导工作33

第一节 领导者的基本职能33

第二节 领导组织与领导班子41

第三节 领导者的领导方法45

第四节 领导者的素养与效能考评50

第三章 乡镇工业企业的计划管理54

第一节 计划管理的作用与内容54

第二节 计划的编制、执行与控制61

第三节 搞好计划管理的基础工作65

第四节 在国家计划指导下发挥市场调节的作用67

第四章 乡镇工业企业的生产管理71

第一节 生产管理的主要内容与基本任务71

第二节 生产过程的组织74

第三节 生产计划与生产作业计划82

第四节 日常生产管理工作92

第一节 产品质量与全面质量管理96

第五章 乡镇工业企业的质量管理96

第二节 质量保证体系101

第三节 全面质量管理的基础工作107

第四节 产品质量的检验、控制与分析110

第五节 质量管理小组115

第六章 乡镇工业企业的新产品管理118

第一节 新产品的开发118

第二节 新产品的开发过程122

第三节 新产品的经济评价125

第七章 乡镇工业企业的经营管理129

第一节 经营管理的内容与意义129

第二节 经营思想与经营目标133

第三节 经营决策与经营计划139

第八章 乡镇工业企业的销售管理146

第一节 销售管理的作用和任务146

第二节 市场调查与销售预测149

第三节 产品销售计划157

第四节 销售业务的组织160

第九章 乡镇工业企业的经济合同管理168

第一节 经济合同的特征与种类168

第二节 经济合同的主要内容与作用172

第三节 经济合同的管理183

第四节 经济仲裁与经济司法187

第一节 技术管理的任务与内容194

第十章 乡镇工业企业的技术管理194

第二节 生产技术准备工作196

第三节 技术革新与技术改造203

第四节 价值工程的应用207

第五节 技术美学的应用211

第六节 技术管理的基础工作213

第七节 建立和健全技术责任制及技术规程216

第十一章 乡镇工业企业的设备管理219

第一节 设备管理的意义与任务219

第二节 设备的选择与日常管理221

第三节 设备的使用与维修224

第四节 设备的改造与更新229

第十二章 乡镇工业企业的劳动管理232

第一节 劳动生产率的提高232

第二节 劳动定额与定员235

第三节 劳动组织243

第四节 劳动报酬245

第五节 福利工作254

第十三章 乡镇工业企业的物资管理259

第一节 物资管理的任务与物资分类259

第二节 物资消耗定额与储备定额262

第三节 物资供应计划268

第四节 仓库管理与物资节约273

第五节 节约能源277

第一节 财务管理的任务与原则279

第十四章 乡镇工业企业的财务管理279

第二节 流动资金管理与固定资金管理282

第三节 专用基金管理294

第四节 利润管理296

第五节 财务收支计划299

第十五章 乡镇工业企业的成本管理303

第一节 产品成本与成本管理的要求303

第二节 成本预测与成本计划309

第三节 成本控制与成本分析316

第一节 内部经济核算的必要性323

第十六章 乡镇工业企业内部经济核算323

第二节 内部经济核算的内容与方法326

第三节 内部经济核算的组织328

第十七章 乡镇工业企业的环境保护332

第一节 环境保护的必要性332

第二节 环境保护工作的基本原则340

第三节 环境保护的主要措施344

第十八章 乡镇工业企业管理现代化357

第一节 管理现代化的必要性357

第二节 管理现代化的基本内容363

第三节 管理现代化的途径367