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目录3

第一部分 开发研究概述3

1 开发研究的概念3

2 开发研究的特征4

3 开发研究的范围6

4 开发研究的作用与地位8

5 开发研究、工程研究与生产制造12

第二部分 现代企业开发研究方向和产品开发技法19

6 现代企业开发研究的新思维19

7 现代产品开发研究的发展方向22

8 系列产品开发法28

9 流行产品开发法30

10 新产品目的意识开发法32

11 方便用品开发法34

12 专用产品开发法36

13 多用途产品开发法39

14 传统特色挖掘法41

第三部分 开发研究计划和战略策略47

15 编制开发研究的计划47

16 计划工作的有效惯例50

17 开发研究计划的决策程序52

18 新产品设计的程序60

19 开辟新领域的新产品战略调查64

20 新产品开发的可行性调查66

21 新产品开发的技术调查69

22 市场评价的方法73

23 新产品实现商品化的调查74

24 新产品的开发战略76

25 成长期新产品的开发战略79

26 新产品开发降低风险的策略84

27 延长新产品生命周期的策略86

28 产品线策略的选择88

29 新产品的共同开发策略91

第四部分 开发研究管理97

30 开发研究管理的目标97

31 有效的管理技术99

32 开发项目的成本控制101

33 管理因素的检查104

34 技术因素的检查106

35 新产品设想的管理109

36 新产品设计的管理112

37 新产品开发标准化的管理117

38 新产品开发资金和成本的管理119

39 有效的控制系统123

40 有效的工作分配方法127

41 重视给新员工分配任务130

42 企业的开发研究组织133

第五部分 开发研究组织133

43 以技术－经营为核心的新产品开发组织136

44 新产品的设计组织140

45 新产品的科学试验组织142

46 新产品的中试生产组织143

47 创造良好的组织环境145

48 开发研究组织中提高效率的基本因素147

49 管理部门与研究开发人员的信息交流150

50 开发研究部门与用户及制造部门的联系152

51 建立合理化建议系统153

52 高效率开发研究组织剖析154

第六部分 开发经理素质才能与工作方法161

53 开发经理的素质才能161

54 开发经理的工作方法162

55 对开发研究机构员工的评估标准167

56 杰出的开发经理剖析170