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第一篇战略管理总论1

绪论1

一、战略、企业战略及其基本特征2

二、企业战略管理的产生与发展12

三、安绍夫的战略管理思想与模式17

四、研究战略管理的思维方式及意义24

总经理的职能32

一、总经理的地位及作用32

二、总经理的职能37

三、企业战略的基本内容与总经理的职能45

四、总经理的职能：战略制定48

五、总经理的职能：战略实施57

第二篇战略制定57

一、定义企业宗旨64

战略的形成及其影响因素64

二、不同层次的企业战略的形成72

三、企业战略形成的各种因素79

四、企业战略制定过程的管理86

企业发展战略的一般类型86

一、集中经营单一业务战略97

二、纵向一体化经营战略99

三、相关和非相关多样化经营战略102

四、整顿和紧缩战略109

五、放弃（取消）和清理战略111

六、综合战略114

七、企业战略的选择115

部门竞争战略的一般类型119

一、低成本战略119

二、差异化战略122

三、焦点战略127

四、权变战略130

企业发展战略的选择145

一、战略分析与战略识别145

二、企业业务组合分析147

三、企业内外部环境分析160

四、经营差距分析与战略选择过程的管理167

部门竞争战略的选择172

一、业务部门竞争战略选择的关键因素172

二、行业分析174

三、竞争分析184

四、企业现状分析198

五、企业竞争战略的选择203

第三篇战略实施203

一、战略实施的过程210

组织结构的选择与运行210

二、组织结构与战略实施213

三、组织结构的阶段模式218

四、不同组织结构的战略利弊222

五、组织建设与战略实施235

六、分配并集中资源于战略目标236

战略管理与控制236

一、激励手段的选择与应用242

二、管理支持系统的创建与运行255

三、行使战略领导职能264

第四篇身临其境264

案例分析275

一、案例分析及其作用275

二、案例分析的方法279

三、企业诊断的内容287

四、案例293